原文（英文）链接 https://www.linuxjournal.com/content/state-desktop-linux-2019
（ 原文有统计图表及图片，）state-desktop-linux-2019
桌面 Linux 2019 状态 （谷歌翻译，仅供参考）
在2019年初开始的桌面Linux当前状态的快照 - 与三个顶级Linux发行版的领导者进行比较图表和圆桌会议问答。
我从来没有能够长时间呆在一个地方 - 至少就我称之为家的Linux发行版而言。在我作为一个自我认同的“Linux人物”的时代，我在许多真正优秀的人之间蹦蹦跳跳。在我早期，我拿起了S.u.S.E.的盒装副本。 （在他们制作U大写并完全丢弃点之前）和Red Hat Linux（在Fedora之前是一件事）来自各个软件商店的商店货架。
旁注：记得我们以前购买操作系统 - 甚至大多数软件 - 实际的盒子，实际的物理介质和实际的印刷手册？我仍然有一些早期Linux版本的大型印刷手册，当时，这些版本对于获得所有工作（从X11到网络和声音）是必要的。哎呀，有时只是成功启动需要通过那些繁重的手册进行几次旅行。啊，那些日子。
Debian，Ubuntu，Fedora，openSUSE-我花了很多时间生活在最大的发行版（和许多其他发行版）中。他们都太棒了。真正的恒星。然而，每个人都有自己的怪癖和特点。
当我从发行版本发布到发行版时，我对几乎所有这些内容产生了强烈的依恋，在我去的时候，学习每个人的内容。同样，当被问到我向其他人推荐哪种发行版时，我的大脑开始融化。提供任何单一推荐都感觉不够。
选择哪一个称为家庭，即使只是在二手PC上，是一个非常个人的选择。
也许你有一台老旧的台式电脑，内存有限，而且功能较旧但功能绝对的CPU。您将需要在32位处理器上运行的系统资源上获得一些亮点。
或者，您可能需要使用各种硬件体系结构，并且需要一个适用于所有这些体系结构的单一操作系统 - 并且在单个Linux发行版上进行标准化将使您更轻松地管理和更新所有这些体系结构。但是有哪些选择呢？
为了帮助简化这个过程，我整理了一套方便的图表和图表，让您快速浏览并找到符合您需求的图表（图1和图2）。
图2.分布比较图表II
但是，说实话，知道特定系统满足您的硬件需求（和偏好）是不够的。社区是什么样的？您投资的这个新系统的未来有哪些？领导的理想是否与自己的理想相匹配？
为了帮助回答这些问题，我与当时最着名的三个Linux发行版的领导者坐下来：
Chris Lamb：Debian 项目负责人
Daniel Fore：elementary 创始人
Matthew Miller：Fedora 项目负责人
这些系统中的每一个都是独一无二的，受到尊重并为世界带来真正有价值的东西。
我向所有三位领导人提出了完全相同的问题，并让每个人都有机会相互回应。这些主题遍布整个地方，旨在帮助显示目标和文化方面的分布之间的相似点和不同点。
请注意，Fedora项目负责人马修·米勒（Matthew Miller）的工作时间非常繁忙（无论是工作还是个人），但他仍然有时间回答尽可能多的问题。那就是我所说的奉献精神。
布莱恩（LJ）：
介绍您的Linux发行版（简短的电梯版本 - 只需几句）以及您的角色。
丹尼尔 (elementary）：
elementary专注于发展开源软件市场，并削减我们的闭源竞争对手的份额。我们相信为新用户和专业用户提供出色的用户体验，并且非常重视安全性和隐私性。我们构建基本操作系统：面向消费者的台式机和笔记本电脑操作系统。
我在 elementary 的角色是创始人兼首席执行官。我与各个团队（如设计，开发，网络和翻译团队）合作，共同构建一个有凝聚力的愿景，产品路线图，并确保我们遵循可持续融资的道德准则。
克里斯（Debian）：
今年庆祝其25岁生日的Debian项目是最古老和最大的GNU / Linux发行版之一，完全由志愿者运作。
它不仅在稳定性和技术卓越性方面享有盛誉，而且对自由软件有着坚定不移的哲学立场（即，它没有预装专有软件，主存储库只是免费软件）。由于它支持无数衍生品发行版，例如Ubuntu等，它具有独特的平衡能力，能够改善整个自由软件世界。
Debian项目负责人（DPL）是一个好奇的野兽。 DPL在技术问题上没有权威性或决定性的说法，而且每年都会选出一个令人头疼的傀儡，发言人和焦点/联络点，但DPL也负责日常业务。在减少官僚作风和平滑Debian开发人员生产力的任何障碍方面保持项目的进展。
马修（Fedora）：
Fedora发行版将成千上万的上游项目和成千上万的上游开发人员的所有创新融合到一个完美的用户操作系统中，发布时间为6个月。我们是一个社区项目，通过共享项目任务和我们基金会的“四个F”联系在一起：自由，朋友，特色和第一。在任何一年中，像3000人一样直接为Fedora做出贡献，每周约有400人参加核心活跃组。
我们刚刚庆祝了我们第一次发布15周年，但我们的历史可以追溯到Red Hat Linux。我是Fedora项目负责人，由Red Hat资助的一个角色，负责该项目的人是Red Hat作为赞助商的最大方式。这不是一个独裁的角色;大多数情况下，我会收集好的想法并撰写关于他们的简短有说服力的文章。负责领导责任由Fedora委员会负责，该委员会包括资助角色，由社区部分人员和大型民选代表选出的成员。
布莱恩（LJ）：
通过介绍，让我们从这个（可能是看似简单的）简单问题开始：
应该有多少Linux发行版？为什么？
丹尼尔 (elementary）：
只要有一组用户没有通过现有选项满足他们的需求，就可以存在任意数量的发行版。有些人来了，有些人去了，很多都非常适合，但这没关系。我认为有很多人痴迷于试图让一些主导的玩家占据完全的垄断地位，但在其他所有市场类别中，很明显这个想法是多么愚蠢。您不希望单个服装制造商或单个连锁餐厅或单个互联网提供商（wink hint nudge）拥有全部市场支配地位。市场中的多样性和选择对客户有利，我认为在操作系统方面也没有什么不同。
马修（Fedora）：
[回应丹尼尔]是的，我完全同意。也就是说，创建一个完全从头开始的发行版是很多工作，而且很多都不是很有趣的工作。如果你在我们的操作系统级别（如CoreOS）上有一些创新，那么就有空间，但是如果你专注于堆栈，就像一个新的桌面环境或其他东西围绕用户体验，最有意义的是衍生出一个由社区提供支持的大型发行版。有很多无聊的艰苦工作，重复使用而不是将相同的岩石带到略微不同的山顶。
在Fedora中，我们的目标是尽可能简化自定义发行版创建。我们有“旋转”，基本上是迷你定制发行版。这就像Python Classroom Lab或Fedora Jam（专注于音乐家）。我们有一个在Fedora项目中制作这些内容的框架 - 我所有关于鼓励在Fedora中进行更大，更广泛的共享和协作。但是如果你想在项目之外工作 - 比如说，你真的对免费和开源与专有软件有不同的想法 - 我们有Fedora Remix让你这样做。
克里斯（Debian）：
竞争性的发行版选择通常被认为是阻止Linux成为主流的一个原因，因为它破坏了一致且专注的营销推动的运动。
然而，对于垄断行为的哲学反对意见，在我看来，这个分配市场所提供的多样性和自由，自相矛盾的是它成功的原因。
人们是自由的 - 但更重要的是，随意创建一个新的分布，作为尝试实现或奇怪的方法来处理感知问题的手段，这无疑是一定程度的扩散甚至重复努力的充分理由。
在这种能力下，Debian的技术卓越性，灵活性和故意缺乏自上而下的方向导致它成为支撑无数衍生品的基础，显然并且显然能够提供构建一个“自己的”分销的成分，通常没有明显的信用。
Matthew写道：“如果你想在项目之外工作 - 比如说，你真的对免费和开源与专有软件有不同的想法 - 我们有Fedora Remix让你这样做。”
鉴于此，如果您鼓励，或者人们以其他方式使用您的基础设施，工具甚至您的名字来创建和分发与软件和用户自由相对立的作品，我会很好奇您如何保护自己的声誉？
布莱恩（LJ）：
从略微不同的角度思考它 - 有多少发行版会有很多发行版？
丹尼尔 (elementary）：
我估计超过市场可以维持？关于Linux的事情是它支持各种各样的东西。因此，即使对于一个非技术人员，他们仍然可能最终为他们的笔记本电脑，路由器，有朝一日的电话，物联网设备等运行少量发行版。因此，可持续存在的发行版数量可能很容易达到数百个。或者数以千计，我想。
克里斯（Debian）：
如果我可以如此大胆地解释这一点，虽然看起来我们的“分布太多”，但我担心这可能会误解为什么人们首先创造这些新产品的原因。
除了前面提到的用于技术实验的发行版之外，有人自行开发自己的发行版可能（下意识地！）这样做是为了让自己建立一些东西并将自己的名字附在其上的喜悦和满足感 - 这是完全合理且合理的恕我直言。
然后，通过一个不适合新用户的镜头来阅读这个创作，甚至一些愚蠢的“Linux全球统治”度量标准因此甚至可能忽略了自由软件开始时的重点和一些纯粹的乐趣。
此外，分销的“市场”似乎在纠正自己方面做得很好。
布莱恩（LJ）：
好吧，既然你们提出来了，那就谈谈世界的统治。
你做多少（以及你的团队做了什么）受到增加市场份额的愿望的影响（特别是你的发行版或桌面Linux）？
丹尼尔（elementary）：
当我们刚开始时，基本操作系统是我们为了寻找有趣的东西而想到的，我们觉得还没有。但随着公司和我们的用户群的增长，我们的使命必须是让更多人掌握开源软件，这一点变得更加清晰。截至目前，我们估计的用户群数量已达数十万，超过75％的下载量来自闭源操作系统用户，因此我认为我们正在朝着这个目标迈进。通过确保我们始终将用户的需求和经验放在第一位，使公司的使命直接与人们接触，塑造了我们货币化，开发产品，市场等方式。
克里斯（Debian）：
我认为可以公平地说，“增加市场份额”对于Debian来说不是一个公开的，也不是过于明确的优先事项。
在我们25年的历史中，Debian发现如果我们继续做好工作，那么好事就会随之而来。
这并不是说其他方法不起作用或有害，但追逐潜在的嵌合概念，如“市场份额”，从长远来看很容易导致负面结果。
马修（Fedora）：
项目的用户群与其在世界上产生影响的能力直接相关。如果我们只是做一些很酷的东西，但没有人用它，那真的没那么重要。并且，没有用户优先，没有人真正开始在发行版上工作。所以我想至少直接回答这个问题，这几乎就是所有问题 - 即使是没有立即相关的事情也是为了帮助我们保持社区的健康和长期发展。
布莱恩（LJ）：
你们三个代表以非常不同的方式“资助”的发行版。 Fedora由Red Hat赞助（或多或少），elementary是自己的公司，而Debian是Debian。
我很想听听你对为构建分发工作提供资金的想法。是否有“正确”或“理想”的方式为这项工作提供资金（无论是从道德角度还是从纯粹的角度来看）？
（接下页）
